Velg hvilke informasjonskapsler du godtar

Introduksjon
I dette dokumentet finner du generell informasjon om Bertel O. Steen, den aktuelle stillingen som forretningsutvikler og om de utfordringer du vil møte og hvilke forventninger som stilles til rollen. Formålet med dette dokumentet er å gi deg innsikt i, og forståelse for, rekrutteringsprosessen og rollen. Det er også viktig å merke seg at opplysningene gitt i denne sammenfatningen kun er ment som en oversikt, og vi tar forbehold om eventuelle feil og endringer.

Om Hammer & Hanborg
Hammer & Hanborg er et konsulenthus som hjelper bedrifter og organisasjoner med humankapitalen gjennom våre tjenester innen rekruttering, konsulentutleie, bemanning og organisasjonsutvikling. Vi er spesialisert innen kommunikativ og digital kompetanse.

Hammer & Hanborg ble etablert i 1994, og har omtrent 80 medarbeidere i Norge og Sverige som jobber med oppdrag i både privat og offentlig sektor. Vi er 24 konsulenter på våre kontorer i Oslo, Stockholm og Øresund, og rundt 60 konsulenter som er utleid til våre kunder.

Vi har ansvaret for hele rekrutteringsprosessen, og vi ber om at alle henvendelser om den aktuelle rekrutteringsprosess og stillingen gis direkte til ansvarlig rekrutteringsrådgiver hos Hammer & Hanborg.

Konfidensiell informasjon

Dette dokumentet skal behandles konfidensielt og vi ber deg om ikke å videresende innholdet.

Bertel O. Steen AS med datterselskaper er et av Norges største service- og handelskonsern. Konsernet importerer bilmerkene Mercedes-Benz, Kia, Peugeot, Citröen, DS, Opel, Jeep, Fiat, Alfa Romeo, smart, Fuso og Setra til Norge og er også en betydelig aktør innen bildetalj, bilfinans og verksteddrift. Konsernet har i overkant av 2 500 medarbeidere som hele tiden søker bedre løsninger til beste for kundene og samfunnet. Bertel O. Steen ønsker å ta en ledende rolle i den store transformasjonen som bilbransjen er inne i, og bidra til utviklingen av morgendagens mobilitetsløsninger. Hovedkontoret ligger i Lørenskog kommune. Les mer på www.bos.no

Årsak til rekrutteringsbehovet

Avdelingen har bestått av ni personer. To går videre til andre lederroller i konsernet, så det er sju igjen på teamet. De ønsker nå derfor å fylle på med en til to nye personer.

Stillingstittel:

• Forretningsutvikler

Avdeling:

• Strategi og forretningsutvikling

Rapporterer til:

• Magnus Øverby, EVP Strategy & Business Development at Bertel O. Steen AS

Ansvarsområder og Arbeidsoppgaver:

• Identifisering, planlegging, gjennomføring og oppfølging av prosjekter i hele konsernet
• Bidra i selskapets strategiarbeid
• Analysere og vurdere markedsmuligheter
• Sikre kvalitet i prosjektleveranser
• Levere på definerte mål og oppnå gevinstrealiseringer
• Bidra til å løfte og videreutvikle Bertel O. Steens mobilitetstjenester
• Forankre prosjektmandater hos alle interessenter

PRIMÆRE ARBEIDSOMRÅDER (OMTRENTLIG TIDSBRUK FOR HVERT AV OMRÅDENE) CA ANDEL%

Viktige kontaktpunkter for rollen

Internt:

• Direktør for strategi og forretningsutvikling, Magnus Øverby
• Gjennom prosjekter kan dette i praksis være hele Bertel O. Steen

Eksternt:

• Forhandlingsmotparter, samarbeidspartnere, advokater etc.

KPI-er for rollen:

• Deltagelse og bidrag i prosjekter og miljø

Særlig uavhengig stilling: Ja

Personalansvar: Nei

Budsjettansvar: Nei

Reisevirksomhet / helgejobbing: Lite 

Til rollen som forretningsutvikle til Bertel O. Steen ser vi etter kandidater med høyere utdanning innenfor relevante fagområder, som kan være økonomi, jus, it eller andre fagområder. Riktig profil har i tillegg en klar kommersiell profil og har  god foretningsforståelse.  

Vi tror det er viktig med følgende arbeidserfaring:

• 2-5 års erfaring som konsulent, eller forretningsutviklinger eller tilsvarende
• Konsulenthus og industribedrifter med forretningsutviklingsmiljø er veldig relevant erfaring
• Erfaring med forbedringsprosjekter, strategiprosjekter og større transformasjonsprosjekter
• God økonomisk, kommersiell og forretningsmessig forståelse
• God tallforståelse
  
• Erfaring med bruk av metode og analyse

Det er viktig med gode kommunikasjonsegenskaper, og har gode norsk og engelskkunnskaper. Norsk er arbeidsspråket, men i kommunikasjons med utenlandske aktører og produsenter brukes i engelsk. Det er også nødvendig med generelt høy it-kompetanse, ikke minst i Ecxel og PowerPoint. Opplæring i interne systemer vil bli gitt. 

Vi tror også at det er viktig med følgende personlige egenskaper: 

• Trigges av endring og fremgang.
• Lagspiller og relasjonsbygger.
• Selvdrivende.
• Engasjert.

Vi mener at det er en forskjell på å være dyktig og være riktig for en jobb. Hammer & Hanborg ser på kompetanse som mer enn en CV. Kompetanse inkluderer en persons kunnskap, ferdigheter, holdninger og hvordan disse brukes i samspill. Vi har valgt å definere kompetanse til å inneholde følgende komponenter:

• Kunnskap.
• Forståelse.
• Ferdigheter.
• Potensial.
• Kognitive ferdigheter.
• Sosiale ferdigheter.
• Emosjonelle ferdigheter.
• Holdninger og verdier.

Personlige egenskaper – Hammer & Hanborg kompetansemodell

Performer

Evnen til å ta ansvar for hvordan man best bidrar til helheten, prioritere resurser og få ting til å skje er evnen det er behov for i mange roller i arbeidslivet. Evnen til selvledelse er viktig når vi er i endring. Egenskaper som lite detaljstyring og kontroll kombinert med høyt tempo er essensielle evner i denne egenskapen.

Change Maker

De som alltid finner muligheter for forbedring og effektivisering og som får energi av endringer er en viktig ressurs. Endring handler ikke om å flytte seg fra A til B, men det er noe som pågår konstant. Evnen til å se endringsbehov og ikke oppleve endringer som forvirrende og truende er viktig. Dette er egenskapen som får energi av endring og evnen gjør også at en arbeider godt i ustruktur. Dette er også egenskapen som implementerer raskt nye verktøy og metoder og innfører endringer i organisasjonen med entusiasme. Viktig egenskap er å ikke bli distrahert og forstyrres av at forutsetninger og markedet endres, det gir heller mer energi. Egenskaper som change maker er også evnen til å håndtere usikkerhet og å håndtere motgang.

Co-Creator

Even til å samarbeide effektivt med andre blir stadig viktigere når alt globaliseres. Teknologien gjør at vi finner nye muligheter når vi samarbeider på tvers av bransjer, fagområder og ulike kulturer. Dette er egenskapen evner å samhandle med de forskjellige fagområdene. Den evner og trives i roller der en har mulighet til å jobbe med ulike spesialist funksjoner og fagområder, og som kan samarbeide med folk på alle nivåer både internt og eksternt. Essensielle egenskaper er integritet, innby til tillit og ha forståelse for andres perspektiv og en lite hierarkisk måte å samarbeide med andre.