I dette dokumentet finner du generell informasjon om Ortopediteknikk og den aktuelle rollen som Avdelingsleder Rogaland

Formålet med dette dokumentet er å gi deg innsikt i, og forståelse for, rekrutteringsprosessen og rollen. Det er også viktig å merke seg at opplysningene gitt i denne sammenfatningen kun er ment som en oversikt, og vi tar forbehold om eventuelle feil og endringer.

Dette dokumentet skal behandles konfidensielt og vi ber deg om ikke å videresende innholdet.

Ortopediteknikk søker en Avdelingsleder i Rogaland. Etter mange år som leder går avdelingsledereren av med pensjon. Vi søker nå hans etterfølger til en nøkkelrolle med både strategisk og operativt ansvar. 

Den nye avdelingslederen overtar en velfungerende avdeling med høy faglig standard og et solid fundament. Oppgaven blir å videreføre det gode arbeidet, samtidig som man tilfører nye ideer, prosjekter og utviklingskraft. Rollen innebærer å implementere selskapets strategi, bygge tillit, styrke samarbeid og skape en kultur for innovasjon og kontinuerlig forbedring på tvers av fagområder.

Ansvar og oppgaver

Som avdelingsleder har en ansvar for Ortopediteknikks Stavanger-avdeling med 27 ansatte. Hovedoppgaver vil være å:

• Lede og utvikle avdelingen, både strategisk og operativt
• Delta aktivt i ledergruppen og bidra til selskapets overordnede strategi
• Bygge og vedlikeholde nettverk mot privatmarkedet, sykehus og rehabiliteringsinstitusjoner
• Skape engasjement og spille medarbeidere gode
• Utvise sterke mellommenneskelige ferdigheter som fleksibilitet, sensitivitet og aktiv lytting
• Forstå verdiskaping og være tydelig kundeorientert
• Sikre høy etisk standard i et strengt regulert miljø
• Drive digital utvikling og optimalisere digitale løsninger i avdelingen
• Utøve tillitsbasert ledelse
• Fokus på nye kommersielle muligheter

Du vil samarbeide tett med

• Daglig leder
• Ledergruppe
• Ansatte
• Kunder
• Sykehus og andre rehabiliteringssteder
• Leverandører
• Ortopediske Virksomheters Landsforbund (OVL)
• NITO Ortopedi
• Norske Ortopediteknikeres Forening (NOtF)»

Hvorfor er denne rollen interessant?

• Høy individuell kompetanse: Ortopediteknikk har sterke faglige team som kontinuerlig utvikler sin kunnskap.
• Frihet og bevegelse: De jobber for at pasienter med behov for ortopediske hjelpemidler skal oppnå frihet og bevegelse
• Ingen leverandørbindinger: De kan velge fritt blant bransjens leverandører.
• Norsk selskap: De fokuserer på at Ortopediteknikk er et norsk selskap, og de har størst mulig produksjon og verdiskapning i eget hus.
• Etikk og regelverk: De går ikke på akkord med etikk eller regelverk.
• Kort vei i beslutningsprosesser: Det er kort vei i beslutningsprosesser mellom ledelse, klinikk og verksted.
• Konkurransedyktige betingelser: De har konkurransedyktige betingelser og helseforsikring, overskuddsdeling for alle ansatte, og tilbyr 7 % pensjon fra første krone.

KPI-er for rollen

Ortopediteknikk ser etter en avdelingsleder som kan videreføre en velfungerende avdeling, samtidig som vedkommende tilfører utviklingskraft, innovasjon og forbedringer – i et marked som er strengt regulert og med høye krav til etikk og kvalitet.

Kvalifikasjoner

-------------------------------------------------

Hammer & Hanborg mener at det er en forskjell på å være dyktig og være riktig for en jobb. Hammer & Hanborg ser på kompetanse som mer enn en CV. Kompetanse inkluderer en persons kunnskap, ferdigheter, holdninger og hvordan disse brukes i samspill. Vi har valgt å definere kompetanse til å inneholde følgende komponenter:

• Kunnskap
• Forståelse
• Ferdigheter
• Potensial
• Kognitive ferdigheter
• Sosiale ferdigheter
• Emosjonelle ferdigheter
• Holdninger og verdier

Personlige egenskaper – Hammer & Hanborgs kompetansemodell

Enabler

Moderne ledelse handler mindre om kontroll og mer om å få mennesker til å lykkes. En Enabler skaper retning og fart ved å motivere, inspirere og bygge tillit – og evner å ta tydelige beslutninger, også i krevende situasjoner. Like viktig er evnen til å kommunisere klart, tydeliggjøre visjoner og skape felles forståelse. En Enabler ser ulike behov og ambisjoner i organisasjonen, og er bevisst på å tiltrekke, utvikle og beholde talenter.

Relevante egenskaper:

• Motiverer og inspirerer, og bygger kultur for ansvar og gjennomføring.

• Tar beslutninger objektivt og håndterer krevende situasjoner med ro og tydelighet.

• Skaper tillit gjennom åpen, tydelig og samlende kommunikasjon.

• Klargjør mål og retning – oversetter strategi til konkrete prioriteringer.

• Identifiserer og utvikler kompetanse, og evner å tiltrekke og beholde talenter.

Co-Creator

Samarbeidsevne for å få med seg teamet og ledergruppen i endringsprosessen er også avgjørende. Å skape forståelse og støtte for moderniseringstiltak på tvers av organisasjonen krever sterke relasjonelle ferdigheter.

Relevante egenskaper:

• Relasjonsbygger som engasjerer og samarbeider godt med ulike nivåer.
• Interesse for menneskene bak tallene.
• Etisk og pålitelig med høy integritet.